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文/王思原

来源/科技新知（ID：kejixinzhi）

“科技应该要增强人类生活的效率和体验，而不是孤立人们和为人们逃离现实提供窗口。”每谈及元宇宙时，库克都有着举世独醒的看法。

从 2021 年开始，包括 Meta（原 FaceBook）、微软、谷歌在内的众多世界顶级科技厂商，都在加倍宣扬和发力“Metaverse（元宇宙）”，而苹果 CEO 库克在讨论该话题时都是用“AR”来回答，就像 11 月面对《纽约时报》的采访那样。

甚至在今年 1 月初，彭博社知名爆料人 Mark Gurman 还透露，“如果苹果在发布第一款头显时说出‘元宇宙’一词，我会感到非常震惊。有内部人士直接告诉我，一个用户可以逃亡的全虚拟世界，如同 Meta 的未来愿景所示，这对苹果而言属于禁区。”

但戏剧性的是，库克终究逃脱不了“商人”的角色，在 1 月底苹果公司的财报电话会议上，改变了对元宇宙的看法：

“元宇宙是一个非常有趣的领域。我们在 App Store 上有 1.4 万个 ARKit 应用，它们现在为数以百万计的人提供了不可思议的 AR 体验。我们在这个领域看到了很大潜力，正在进行相应的投资。”

事实上，通过观察财报数据可以得出一个结论，苹果营收来源并不丰富，甚至与 10 多年前也相差无几，近 60% 的收入来自 iPhone 系列产品，其余收入则包括个人电脑、平板电脑、可穿戴设备和配件。

而随着全球智能通讯设备、电子产品的普及，市场空间变得越来越小，智能手机和平板电脑也早已成为了人们习以为常的产品，且相关技术很难在短期内发生革命性进步。

这也就意味着，苹果如果再不作出改变，进入新的领域，最终的结局或许会与微软当年固步自封于 PC 计算机市场一样，被时代抛弃。

所以即便库克骨子里还是保留着对现有设备体系的眷恋，也要在 XR（VR/AR/MR 等合称）和元宇宙即将起飞的当下，打破这个舒适的保护壳。

硬件已经先行

2014 年 9 月 1 日，一场名为“离开地球两小时”的发布会在北京召开，作为主办方的暴风集团，发布了一款叫做“暴风魔镜”的 VR 眼镜。

作为 VR 产生初期的体验式产品，“暴风魔镜”本质上就是个 VR 盒子，技术门槛极低。仅一副镜片和一个塑料盒赋予谷歌的 Cardboard SDK（软件开发工具包）就能实现，全套简易设备的价格甚至在 10 元以下。

低廉的价格、几乎为零的技术门槛，让各类 VR 盒子在普及 VR 概念的同时，也给消费者们带来较差的初体验。

虽然当时也有索尼、HTC 等巨头在做真正意义上的 VR 设备，但这些产品指向的都是中高端市场，大几千的价格也是普通消费者无法承担的。

2016 年，没能吸引到足够规模C端用户的 VR 热潮逐渐消逝，一众创业公司一哄而散，消费者对 AR/VR 的认知也趋于理性，市面上的主流硬件设备也从初级阶段的 VR 盒子过渡为外接式头显和 VR 一体机。

直到 2021 年，VR/AR 产业二度迎来高光，Oculus Quest2 上市后热销累计超 1000 万台，这也意味着 XR 硬件完成了B端向C端的突破，正式开启了消费级市场之路。

而以 Oculus Quest2 技术路径和形态为主的 VR 头显更是层出不穷。目前 XR2 芯片成为消费级 VR 的主力芯片、CV 头手 6DOF 交互成为 VR 一体机交互的核心方式和技术路径，同时产品沿着轻薄、低价、多元交互的方式不断迭代和进步，短焦 VR、千元机、眼动追踪功能等产品逐一发布。

VR 一体机能够在近几年迅猛发展的一个重要原因，是各项硬件技术的逐渐成熟。VR 硬件的产业链其实与手机硬件的产业链有一定的重合度。

其核心零部件都包括芯片、显示屏幕，可以说 VR 设备能在短短几年间迅速发展其实是在享受手机行业的红利，不用重新从 0 到 1 来造轮子，许多技术积累可以复用。

目前 XR 设备中主流的 XR2 芯片，它是手机芯片骁龙 865 的衍生产品；光学部件上，被广泛采用的是菲涅尔透镜方案，而菲涅尔透镜方案已非常成熟，但其存在体积较大、光学模组较厚等问题；显示技术上，双眼 4K 已成为标配，屏幕也正向 LCD 转向 Micro-OLED、Mini-LED 等更好的显示屏幕上发展。

而作为世界上最具影响力的科技公司苹果，尽管在 AR/VR 硬件设备方面没有大动静，但早已在布局。XR 设备所需的技术，已经被苹果悄然运用于其他的设备中。

以摄像头技术为例，早在 2020 年，苹果就在当时的新款 iPad Pro 上后置了一颗 LiDAR 传感器，其通过主动获取深度信息，来对周围环境进行建模和计算，从而起到改善 AR 效果的作用。

与 LiDAR 所匹配的 AR 开发组件 ARKit，也已经实现了位置追踪、平面建模、环境照明渲染，以及实时渲染等功能。

根据爆料，苹果大概率会于今年、最迟明年发布一款 VR/MR 机器，是以 VR 头戴形式的一体机，大概有 10 个左右的 camera，分辨率可能在 4k 以上，而芯片很可能也是自研。

就目前情况来看，苹果的 VR 设备最具优势的点还是在于自研芯片，一旦苹果能够研发出比高通骁龙 XR2 性能更强的芯片，目前搭载 XR2 芯片的设备将不再具备竞争优势。

AR 方面也一样，根据郭明錤在 2021 年年底的报告，苹果 AR 眼镜会采用双处理器架构，性能部分是 M1 同级的 PC 级处理器，配以副处理器负责 6 到 8 个光学模组和大量传感器，用来传输庞大的数据。

不能否认，苹果M系列芯片展现了强大的自研能力，假设移植到 AR 设备上，算力确实不成问题，但整机轻量化、零组件模组化的问题仍需要改善。

而在云端计算方案还无法实现的背景下，苹果想推出一款轻薄短小的 AR/VR 眼镜，那么 iPhone、iPad、MacBook 可能会成为承担眼镜运行的计算载体，这或许也是苹果 AR/VR 眼镜最大的差异点。

从整体的设备或者说这一代平台的本质来讲，VR 和 AR 本质上来讲是一个东西，两者的技术手段也相差不大，只不过 AR 未来会更轻巧，可以和现实做更多的交互。

但无论是苹果也好，还是其他厂商也罢，对于 XR 硬件制造技术的掌控已经完全成熟，主要能够拉开差距的点还是在芯片以及硬件体积，不过随着出货量的增大，相关的解决方案也会逐渐成熟，难题就将会来到软件生态建设这边。

生态才是决战

XR 赛道群雄逐鹿，对于用户而言，硬件产品最终的使用体验才是关注的焦点，而与之脱不开关系的就是内容生态。

然而 XR 内容生态薄弱一直为外界所诟病，虽然元宇宙的爆火为其带来了场景的想象空间，但国内消费级 XR 内容生态的建设仍然处于刚刚起步的状态。

如果借鉴智能手机的情况来看，目前的两大生态一个是 iOS 生态，另外一个是安卓原生和第三方生态。XR 也一样，在安卓的生态上面会有第三方的内容生态平台出现，去做出新的内容，例如当下主流的 Oculus 生态；而苹果在 XR 生态上大概率与手机一样，全面采用自己的生态。

坦白讲，XR 硬件厂商背后有内容厂商的话，在内容上面可能会有一些独占性的东西，但是总体上来讲，其他的厂商不是没有内容就活不下去。

因为安卓生态的典型特点就是从硬件的产业链、设备产业链一直延伸内容的产业链，其实在产业链内部或者说生态内部都是高度分工的。

所以会有第三方的内容生态平台出来，来帮大家做整体的市场上的内容生态普及，包括标准上的统一。

而大众对苹果的期待，或者说苹果的号召力，一方面来源于苹果在硬件产业链的掌控力，另一方面在于，其具备推动 XR 行业搭建出完整的内容生态的潜力。

近年来，苹果无论是在内容方面还是在专利方面，都在加速布局。2020 年，苹果就先后收购了 VR 直播公司 NextVR，以及 VR 初创公司 Spaces。据不完全统计，苹果仅在 2021 年就获得了 11 项与 AR 头显相关的专利。

并且早在 2017 年的 WWDC 上，苹果就已发布了支持 Unity、Unreal 引擎的 AR 软件开发工具 ARKit。而在 2021 年的 WWDC 上，苹果已经将这一工具更新到了 ARKit 5，同时还发布了 AR Maps、Object Capture、RealityKit 2 等新功能。

苹果官方表示，目前已经有超过 1 万个支持 AR 的 iOS 应用程序，且这些应用程序的类型十分丰富，涵盖了实用工具、游戏、效率等各种软件。

XR 生态本身处在发展初期，如何吸引高质量开发者进行相关内容开发是现阶段行业面临的最大问题。其次，因为各家品牌使用完全独立的 OS 平台，对于开发者相关的 SDK、工具等都需要单独搭建，其难度更大。

与 Meta 相比，苹果将更有能力号召开发者加入到生态建设阵营，因为 APP Store 能为开发者带去可观的持续收入，形成正向激励。而 Meta 的 Oculus，因没有苹果这样庞大的生态系统，所以很难在软件生态上做出突破。

聚焦 XR 业界生态现状与发展趋势，会发现目前 AR 与 VR 产业侧重的应用场景有所不同，生态开发也会有所不同。

AR 产品整体是 To B 的定位，大多采用硬件加软件的定制方案，即厂商不仅会出售自己的硬件，还会根据客户要求定制软件。例如在景区等场景，厂商会提供一套整体的导游产品方案。

而在 To C 方面，AR 产品依旧缺乏应用，且内容供给有限，普通消费者接触难度较大。游戏、医疗、教育等场景都是待开发区域，也是未来各大厂商能够去争抢的那块大蛋糕。

VR 产品目前整体与 AR 恰恰相反，属于 To C 的定位，消费者可以非常方便地在各家厂商的产品上接触到通用性内容，并且因为 VR 设备的体积等相对 AR 设备存在优势，所以在生态建设方面对于开发者来说也更为简单。

有业内人士称，“VR 设备有望呈现轻量化的趋势，以此减轻用户佩戴时的重量感，在此基础上，优化生态建设，为消费者带来沉浸式视听体验，是未来发展的方向。”

正如智能手机的发展一样，前期硬件上的技术积累可能只是行业的入场券，想要真正能够留到牌桌上，还需要在生态建设上厮杀出来。

其实在 XR 发展初期，内容的共通性十分重要，一个能共享的内容平台出现后，对于整个行业可以起到一定的激励作用，会有更多的硬件厂商愿意加入生态中。

因为这些硬件厂商可以看到，做产品是有保障的，基于丰富的内容资源，用户会更愿意使用 XR 产品。

虽然近年来包括 Pico Neo3、爱奇艺奇遇 3 等在内的 XR 产品在内容供给方面已经有大幅进步，但正如上文所提到的，苹果在未有硬件发布的前提下，就已经有上万个支持 AR 的 iOS 应用，这就意味着苹果 XR 生态开发者的积累，要远比当下任何生态平台要多。

以苹果的品牌影响力与打造产品的能力，一旦相关 XR 产品（Apple glasses 等）问世，复制 Meta 在 Quest 2 上的成功并非难事，甚至在 AR 头显设备上复制当年 iPhone 4 的故事，都不算困难。

苹果的聪明之处就是让别人先试，自己统治市场，因为几乎苹果采用的技术大部分都能成为未来的主流。

所以对于一些还未突破销量瓶颈的 XR 设备企业来说，在苹果还未大举入局之前，努力向上冲一冲，积累更多用户，或许才能在未来活下去。

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IT 之家 1 月 31 日消息，今日除夕，各大厂商纷纷以各种形式迎接虎年的到来。据 IT 之家网友反馈，苹果中国官网现已上线虎年彩蛋，用户滑动页面会有小老虎随机掉落。

财报显示，苹果公司第一财季净营收为 1239.45 亿美元（约 7907.69 亿元人民币），创有史以来最高的单季度营收，同比增长 11%。其中，大中华区营收为 257.83 亿美元（约 1644.96 亿元人民币），同比增长 21%。

作为营收的重要来源，苹果对国内用户一向十分重视。1 月 21 日，苹果公布了 2022 虎年短片《卷土重来》。这部短片由《钢的琴》导演张猛执导，时长 23 分钟，使用 iPhone 13 Pro 拍摄。

此前，苹果还推出了 AirPods Pro 虎年特别款，售价 1999 元。苹果表示，继牛年首次推出官方设计之后，继续为虎年打下独特印记，带来 AirPods Pro 充电盒上的特别款镌刻，还有外包装上的专属标志。

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1 月 18 日，近日，微信正式向 Mac 用户推送 3.3.0 正式版。和手机版不同的是，Mac 版的升级介绍中除了“修复了一些已知问题”，还有新增视频号、搜索微信号添加好友等功能，看起来升级幅度比较大。

新增的视频号功能，在微信主界面的左侧就能看到。小雷发现，无论是前段时间更新的朋友圈、还是最近更新的视频号，都需要手机端同步开启，否则 Mac 版上不会显示，如果没出现图标的话，建议去手机版的发现页管理中检查是否开启了相关功能。

视频号的内容多数以短视频和直播为主，方便用户摸鱼的时候直接用 Mac 版刷视频，不需要再拿手机。按照这个发展进度，过几个版本可能还会新增“看一看”、“搜一搜”、“购物”等新功能，且不说好不好用，至少降低使用者对手机的依赖性了。

值得一提的是，最近 iOS 8.0.17 版更新的聊天语音暂停没有在 Mac 的最新版中出现，这一点还是比较可惜的，毕竟语音播放暂停可以说是用户呼声最高的功能之一，手机端更新了，建议电脑端也跟进一下。

当然了，要是有语音播放进度条就最好不过，方便用户重复收听语音细节，还不用将时间浪费在收听不重要的信息上。

在 3.3.0 Mac 版微信中，用户终于可以搜索微信号添加好友了。小雷的微信号是用 QQ 注册的，导致不少人在添加的时候误以为是 QQ 号。此外，现在不少微信号都用手机号码绑定，搜索起来也相对麻烦，而且号码不像微信号那样具有特殊性。

至于实用方面，搜索微信号还是不如扫码来得实在，但看得出来微信不少地方都在向 QQ 靠拢。此外，新版 Mac 微信还悄咪咪地新增了批量删除好友的功能，官方并没有在更新日志中提到，还是太保守了，希望微信在“双向删除”上加把劲，这项功能同样呼声很大。

不难看出，微信正一点点地向 QQ“偷师”，将一款老牌社交软件所具备的优势学了过来并加以应用。作为一款国民级软件，微信充当我们生活中最重要的一部分，其功能性早已不能用“小而美”形容，期待微信更加重视用户的诉求，成为一款更加完美的社交应用。

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1 月 18 日消息，据外媒报道，防欺诈服务提供商 FingerprintJS 调查发现，苹果浏览器 Safari 15 中的一个漏洞可能会泄露用户的浏览活动，还可能泄露谷歌账户上的某些个人信息。

这个漏洞源于苹果推出的 IndexedDB，它是可在浏览器上存储数据的应用程序编程接口(API)。FingerprintJS 解释称，IndexedDB 遵守同源策略，该策略限制一个源与其他源收集的数据交互。本质上，只有生成数据的网站才能访问它。

举例来说，如果您在某个选项卡中打开电子邮件帐户，然后在另一个选项卡中打开恶意网页，同源策略会阻止恶意页面查看和干预用户的电子邮件。

FingerprintJS 发现，苹果在 Safari 15 中应用 IndexedDB API 实际上违反了同源策略。当网站与 Safari 中的数据库交互时，FingerprintJS 称：“在同一浏览器会话中的所有其他活动框架、选项卡和窗口中都会创建一个同名的新(空)数据库。”

这意味着，其他网站可以看到用户在不同网站上创建的其他数据库名称，其中可能包含特定于其身份的详细信息。FingerprintJS 注意到，当用户浏览需要谷歌帐户的网站时，如 YouTube、Google Calendar 和 Google Keep 等，都会生成名称中包含用户唯一谷歌账户 ID 的数据库。这个 ID 允许谷歌访问用户的公开信息，比如其个人资料，而 Safari 漏洞可能会将这些信息暴露给其他网站。

谷歌 Chrome 浏览器团队的 Web 开发倡导者杰克·阿奇博尔德(Jake Archibald)称：“这是个巨大的漏洞。在 OSX 上，Safari 用户可以(暂时)切换到另一个浏览器，以避免他们的数据跨来源泄露。而 IOS 用户没有这样的选择，因为苹果对其他浏览器引擎实施了禁令。”

为了衡量漏洞的严重程度，FingerprintJS 检查了访问量最高的 1000 个网站主页，如 Instagram、Netflix、Twitter 和 Xbox 等，其中有 30 多个网站直接在其主页上与索引数据库交互，而不需要任何额外的用户交互或身份验证。实际上，这个数字可能要高得多，特别是当用户开始访问其他页面或与该站点进行交互时。

FingerprintJS 对此进行了概念验证演示，如果用户在 Mac、iPhone 或 iPad 上安装了 Safari 15 或更新版本，则可以自己尝试。该演示利用浏览器的 IndexedDB 漏洞识别用户已打开(或最近打开)的网站，并显示利用该漏洞的网站如何从谷歌用户 ID 中窃取信息。

这个漏洞会影响 macOS 上的 Safari，以及 iOS 和 iPadOS 上的所有浏览器。这意味着，如果你拥有苹果设备，就有可能存在风险。

坏消息是，在苹果修复漏洞之前，人们无法避免这个问题，因为 FingerprintJS 称这个漏洞也会影响 Safari 上的“隐私浏览”模式。你可以在 MacOS 上使用不同的浏览器，但苹果在 iOS 上禁止第三方浏览器引擎意味着所有浏览器都会受到影响。FingerprintJS 已经向 WebKit Bug Tracker 报告了其发现。

好消息是，苹果已经开始着手解决这个问题。该公司已经将 FingerprintJS 报告的问题标记为“已解决”，但该修复还没有真正向终端用户发布。在此之前，最好还是在 macOS 上使用其他浏览器。（小小）

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图片来源@视觉中国

文丨价值研究所

12 月 21 日，小米董事长雷军在微博上放出豪言：

“小米高端手机正式开始对标苹果，向苹果学习。”

在这条微博动态中，雷军重点宣传了小米 12 和小米 12Pro。据悉，这款新机型拥有一流的手感和配置，是小米主打的全能高端旗舰手机，而且还推出一大一小双尺寸版本，满足不同用户的需求。

众所周知，雷军和小米，对高端市场一直求而不得。此前华为倒下，市场份额被苹果和三星瓜分殆尽，对小米来说是一个很大的打击。这次直接喊出“对标苹果”的口号，倒是体现了雷军的决心——虽然明知挑战苹果是非常困难的，小米也要再试一把。

不过，在小米下定决心死磕高端市场的背后，我们还是能隐约看到雷军的担忧，以及小米的烦恼。

而全力进攻高端手机市场，或许就是雷军缓解焦虑的方式。

高端市场的“局外人”

雷军的发言之所以被顶上微博热搜，一个很重要的原因就是反差太大——小米如今在高端智能手机市场，更像一个“边缘角色”，提出要对标苹果未免显得有些过度自信。

根据多家研究机构的数据，苹果今年一直占据全球和中国高端智能手机市场王座，在华为倒下之后，三星也没法撼动苹果的霸权。

Counterpoint 的数据显示，今年第二季度，苹果在全球中高端市场份额占比达到 57%，较去年同期的 48% 又有所增长。而排在苹果身后三星和华为市占率分别为 17% 和6%，均较去年同期有所下滑。此外，根据赛诺提供的数据，今年1-8 月份苹果在中国 5000 元以上高端手机市场的份额达到 67%，价格越往高处走，iPhone 系列的统治就越牢固。

海外销量颇高的小米，在中高端市场也是全面溃败：南美、东南亚、北美、西欧、中东非地区，苹果全部占据中高端手机销量榜首。小米仅仅在欧洲和非洲市场挤进前三。

（图片来自 Counterpoint）

事实上，小米在过去两年高调进军中高端市场之后，也曾取得不错的开局。根据 IDC 的数据，2019 年小米在 4000 元价位以上的中高端手机市场份额几乎为零，2500 元以上价位手机市场份额约为 3.4%，都处于绝对的弱势地位。到了 2020 年上半年，凭借小米 10 系列大获成功之后，小米硬生生从苹果、华为手上抢下 4000 元以上手机市场4% 的份额，实现了零的突破。

但在良好的开局之后，小米并没有平步青云，反倒是陷入挣扎。号称“安卓之光”的小米 11 Ultra，折叠手机小米 MIX Fold 并没有成为大爆款，小米在中高端市场的份额也没有太大提升。

对于此情此景，价值研究所认为，小米的高端之路肯定不好走，但除了硬着头皮走下去，也别无他法。

一方面，不止中高端市场，小米在国内、海外整个智能手机市场的份额都有萎缩趋势，这已经给小米的营收带来明显影响。

价值研究所在此前解读小米财报时就提到过，今年三季度小米智能手机出货量无论环比、同比都在下滑。

根据 Canalys 的数据，三季度小米智能手机出货量为 4390 万，去年同期为 4660 万，今年前两个季度分别为 4940 万和 5390 万。而在市场份额方面，小米今年前三季国内市占率分别为 14.6%、16.8% 和 14%，全球市场份额则分别为 14.1%、16.7% 和 13.5%，都在三季度跌至谷底。

来到 10 月份之后，情况依然没有改善。根据市场机构赛诺的数据，小米智能手机 10 月份销量同比大幅下滑 25.8%，苹果则上涨 155%，两者的表现有天壤之别。

在最重要的智能手机业务出现下滑之后，小米的营收、利润等诸多数据都受到明显影响。今年前三季度，小米营收分别为 769 亿、877.9 亿和 780.6 亿，经调整净利润则分别录得 60.7 亿、63.2 亿和 54.7 亿，三季度环比下滑，同比增速也有所放缓。

另一方面，AIoT、新能源车等业务烧钱严重，增长却有放缓趋势，小米肩上的成本压力越来越沉重。 

数据显示，小米三季度 IoT 及生活消费产品收入 209 亿，同比增长 15.5%——这个数字，较去年同期的 16.1%，今年前两个季度的 40.5% 和 35.9%，都有所下滑。而且在收入增速放缓的同时，小米为 IoT 业务投入的资金却没有减少。根据雷军在去年 7 月份的说法，小米的计划是在 5 年内投入至少 500 亿，用于发展 IoT 业务。

需要注意的是，为了巩固自身的 IoT 生态链，小米近年来不断在上游芯片、硬件供应，下游的经销、售后环节加大投入，投资版图持续扩大。在此背景下，小米的后期投入恐怕会如滚雪球般不断增加。

造车的成本，就更加惊人了——根据雷军前期的计划，小米造车首期投资 100 亿人民币、10 年投入 100 美元，目前还在搭建供应链阶段，工厂尚未正式落地就已经烧掉了大量金钱。

总而言之，唯有攻下毛利更高的中高端手机市场，从苹果、三星处虎口夺食，才能缓解小米的焦虑，巩固其基本盘。 

但对标苹果，不只是一句口号那么简单。

苹果的优势小米为什么就是学不来？

12 月初，多家媒体爆料称，由于受芯片供应短缺、海外代工厂因疫情原因停工、排产计划变化等因素影响，中高配的 iPhone 13 Pro 和 iPhone 13 Pro Max 供应量可能比计划中减少，交货时间也会延迟。

IDC 的数据显示，iPhone 系列今年 10 月份在中国市场的销量达到 1044 万部，同比增长 88%，大热的 iPhone13 居功至伟。如今供应跟不上，经销商和果粉们内心都是焦虑万分。

一边是苹果供不应求，另一边是小米的求而不得，高端市场壁垒着实令雷军发愁。

在价值研究所看来，苹果能有今天的地位和如此强大的用户黏性，也是经过长时间积累的——通过在中高端市场的长期统治，苹果拥有大量技术、产品、口碑优势。

既然雷军表示要好好向苹果学习，我们不妨就好好看一下，到底小米能从苹果那里学到些什么，苹果又是凭借哪些优势不断扩大自己在中高端市场的份额。

1、极致控制&压低成本，苹果的供应链管理之道

首先要说的，是苹果强大的供应链管理能力。

苹果的供应链管理，在业内是出了名的铁腕和高效。在外媒 Gartner 评选的全球供应链榜单上，苹果曾连续 7 年雄踞榜首，将一众科技、快消品巨头斩于马下。也正是在库克治下，苹果将对供应链企业的掌控、成本的控制发挥到了极致，为过去 10 年的飞速发展奠定了基础。

一方面，无论是外包还是自主研发、生产的环节，苹果对供应链的控制都渗透到方方面面，把上下游供应商的生产经营纳入自己的生态之中。

以显示屏供应链为例。为了增强对上游零部件供应商的影响力，苹果早在 2017 年就投资超 20 亿美元自建用于 LGD 的 6 代 AMOLED 产线，和上下游供应链企业进行技术、生产上的统一协作、资源技术共享。

此外，业内闻名的驻厂管理机制，也是苹果强化供应链管理的标志性举措。从驻厂人选到管理标准，再到管理细则，苹果都有一套非常严格的流程：

据媒体爆料，苹果在富士康、和硕、广达的驻厂团队都在百人以上，除了技术工程专家和商务团队之外，还有大量一线研发人员在列，他们会从大到生产设备、生产物料，小到技术图纸、生产环境等进行全方位管理。

（图片来自 Pexels）

另一方面，苹果致力于在极限压低成本的同时，把更多的利润攥在自己手里。

苹果采用采用自己掌握核心技术+生产全面代工的模式，将绝大部分生产、组装全面交给富士康等外包工厂，自身投入仅集中在研发端，减少自己生产投入。

而依赖自身强大的产品生命力和品牌影响力，苹果又能让一众供应链企业甘之如饴——即便已不比巅峰时期，“果链”的含金量依然很高，即使明知道苹果会压低成本、提高自身利润，但加入“果链”除了保证稳定的业务量之外，还有个提升业内认可程度、让苹果为自己背书的好处，这是很多供应链企业看重的地方。

从这个角度看，苹果和 Gartner 供应链榜单上的另一个常客——沃尔玛，有异曲同工之妙。

早前山姆会员店和家乐福、盒马爆发反垄断口水仗时，不少山姆供应商就向媒体表示，它们之所以不能失去山姆这个大客户，一个很大的原因就是其强大的品牌效应：

“进入山姆的供货商行列，就意味着你通过了全球最严苛的沃尔玛供应链管理团队的认证，这是对品牌的镀金。”

把山姆换成苹果，乃至亚马逊、特斯拉，这个道理同样适用。

（图片来自 UNsplash）

苹果的供应链管理之道，能看到实打实的效果。根据彭博统计的数据，iPhone 13 Pro Max 的物料成本仅为 2498 元，不足最终售价的 35%，毛利率较同行高出一大截。

雷军此前就谈过小米高端机型的成本控制难题：

“小米 10 的成本的确比想象中要高，骁龙 865 芯片比上一代贵一倍，定制的双曲面专业屏幕也比 AMOLED 硬屏要贵很多。”

说到底，小米在对供应链的掌控上和苹果仍有差距，没法向后者那样压低成本。

2、苹果技术优势明显，产品线单一是小米硬伤 

除了供应链之外，小米和苹果相比，本质上的差距还是在于技术环节。

业内曾有一个观点，华为之所以能在前几年夺走苹果的江山，除了 iPhone 创新不足之外，还有一个很重要的原因就是打出了自己的差异化优势：海思芯片基本上具备和 iPhone A 系列芯片相似的差异化能力。但除了华为之外，小米、OPPO、vivo 等一众国产品牌，都没能在技术、差异化上威胁到 iPhone。

价值研究所就认为，华为在 2017 年成功推出麒麟 970 芯片，绝对是打破苹果对高端市场垄断的创举。麒麟 970 完全是华为自主研发，而且还在业内开创搭载 NPU 模块的先河，真正拥有自己的差异化优势。

不说华为，在海外市场现在唯一还能紧咬苹果的三星，也有自己的 SOC 新品 Exynos，而且早期 iPhone 里都有三星处理器的影子。光是这一点，就和依靠高通骁龙系列芯片的小米们拉开了差距。

更何况，苹果的技术优势远不止于此。除了前面提到的A系列处理器之外，苹果独一家的 iOS 生态、流畅的使用体验都是其独一无二的差异化优势。两相对比之下，更凸显了小米在口碑上的缺陷。

在黑猫投诉平台上，针对小米 10 的投诉多达 7000+ 条，除了针对价保、售后等服务环节之外，针对质量的吐槽也不在少数。此外，黑猫平台上也有大量针对小米 11 大批量主板损坏的投诉，不少米粉都对这款高端机型的表现不甚满意。

（图片来自黑猫投诉平台）

客观地说，小米进军中高端市场的时间并不长，在服务、价保等环节存在缺陷是完全是可以理解的。但技术、口碑跟不上，就很容易带来一系列连锁反应：拖慢新品研发、推出进程，影响品牌口碑的树立等等。 

事实上，小米高端系列旗舰机型的更新换代已经算不上快，自从去年 2 月首次提出进军高端市场以来，也只有小米 10 和小米 11 两款产品面世。和长时间深耕高端市场的苹果相比，小米的产品线着实是太单一了。

根据 Counterpoint 统计的数据，小米手机的 ASP（平均销售价格）长时间徘徊在 160-180 美元左右，大概等于华为在 2016-2017 年期间的水平，苹果、三星分别为 800 美元和 250 美元。即使和 OPPO、vivo 相比，小米也是最低的那一个。虽然随着小米 10 和小米 11 系列的推出，小米填补了 4000 元以上中高端机型的空白，但算上全部配置机型，在售的中高端产品也不过5-6 款，和苹果、三星超过 20 款的完善产品矩阵还有很大差距。

正如雷军所说，小米想在高端市场抢下更多市场份额，还需要好好跟苹果学习。不过，同样想分一杯羹的，可不止小米——OPPO、vivo，还有脱离华为之后的荣耀，统统都瞄准了高端市场这块大蛋糕。

前有跨不过的高山，身边还有一群同样野心勃勃的对手，小米的高端之路可能比我们想象的更加难走。

当心后有追兵 

和小米一样，OPPO、vivo 都早已按捺不住自己对中高端市场的野心。

OPPO 这边，在今年 9 月份的秋季新品发布会上，副总裁刘波就喊出了一句比雷军更大胆直接的口号：

“如今手机市场只有两个高端品牌，苹果和华为，而 OPPO 希望在未来成为第三个，我们坚信未来的高端市场会是‘三分天下’。”

刘波没有放空话，OPPO 的确在不断加快对高端市场的探索。

一方面，OPPO 正在尽力丰富自己的高端手机产品线，采取 Reno 和 Find X 双系列并行的策略，在中高端机型迭代上做到比小米更加激进。 

第三方数据显示，Reno 系列高端机型如今已经成为 OPPO 的主力产品之一，销量占比超过 30%，而去年四季度在国内 2500-3500 元价位智能手机市场份额达到近 40%，位居首位。

另一方面，OPPO 也吸取了之前的教训，有意识摆脱“拍照手机”的单一标签，往科技感的方向靠拢。 

在上个月发布和索尼联合涉及的超光感猫眼镜头 IMX709 的时候，刘波说过 OPPO 如今坚持长周期研发、不计成本投入的原则。Reno 7 系列旗舰机型搭载的 IMX709，就是 OPPO 在技术上取得的最新突破。

（图片来自 OPPO 官网）

和 opp 相比，vivo 一点都不落后。

以今年 9 月发布的 X70 Pro 系列，vivo 越来越强调自己中高端机型的科技感，将诸如光学器件、影像芯片、软件算法等配置作为宣发重点，也获得了市场的认可。

据媒体统计数据，今年 9 月份，vivo 在 4000-5000 价位高端手机市场占有率达到 24.1%，力压华为的 20.2% 和苹果的 17.8% 登顶。而根据 Counterpoint 的数据，vivo 中高端价格区间机型数量、市占率过去一年大幅上升，9 月份较去年同期基本翻了一番。

此外，vivo 还在销售渠道上做功课，探索高端手机线上、线下销售渠道的进一步融合。

12 月份，vivo 和京东签署战略合作协议，前者将在今后依托后者的大数据、用户优势，从消费者消费习惯、喜好方面入手，全面提高自己的售后服务体系。根据京东 3C 家电事业群总裁姚彦的介绍，vivo 旗下产品今后将全面打通京东之间、京东专卖店等线上渠道，为用户提供更高效、更便利的消费体验，诸如“一小时消费，即时零售”等服务，都会率先在一二线城市完成覆盖。

（图片来自 Counterpoint）

随着各大厂商相继发力，谁能最终获胜，还真是未知之数。但可以肯定的是，小米、OPPO、vivo 这几个老对手，已经在各个领域短兵相接，开启军备竞赛了。

例如在造芯环节。根据《中国经济周刊》统计的数据，自 2019 年华为遭受制裁以来，小米、OPPO、vivo 三大手机厂商在芯片产业链上的投资已经超过 200 起。无论是华为的崛起和蛰伏，还是苹果令人绝望的统治力，都让国产品牌深刻感受到核心技术的重要性。随着针对中高端手机市场的竞争渐趋激烈，各大厂商在芯片、供应链上的投资，势必也会继续提升。

写在最后

时间回到去年 12 月 28 日，小米 11 正式发布。这款搭载全球首发的骁龙 888 处理器、使用当时市面上最坚硬的康宁大猩猩玻璃、配备用户体验大升级的 MIUI12.5 系统的高端旗舰机型，是小米征服中高端市场拳头产品。仅用时 21 天就突破百万的销量，更突显了米粉的战斗力。

如今，雷军高调喊出对标苹果的口号，说明小米的野心绝不止超越从前的自己。随着不久后小米 12 的发布，小米的高端产品线也会变得更加丰富。虽然不敢说小米对比苹果的宣言会不会成为现实，什么时候能成为现实，但良性的竞争，对于整个智能手机市场来说都是一件好事。

无论是小米、荣耀、OPPO、vivo，还是苹果和三星，有竞争就会有进步。消费者最想看到的，终究是体验感越来越好新机型罢了。

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IT 之家 12 月 21 日消息，苹果此前在 iOS 14.5 系统中加入了一个新功能，如果 iPhone 系统在 iOS 14.5-iOS 14.8 之间，可以收到 iOS 15 最新版本和 iOS 14.8 .1 两个系统版本更新，用户可以选择更新 iOS 14 .8.1 或者 iOS 15 最新版本。

据开发者论坛表示，苹果已经取消了 iOS 14.5 系统的双版本更新验证功能。部分用户也反馈称该功能已经被取消，目前只能接收到 iOS 15.2 正式版版本的推送，不再显示 iOS 14.8.1。

目前苹果并未说明取消这个双版本更新功能的原因，但猜测跟促进 iOS15 的升级率提升有关系。

IT 之家了解到，今年年初，苹果公司宣布，计划让用户自主选择在 iOS 15 推出后更新到 iOS 15，或者留在 iOS 14 系统上，后者仍会提供重要的安全更新。

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近日，中国果品流通协会发布了最新的《2021 产季苹果产销形势分析报告》。报告显示，相较于 2020 年产季，苹果在 2021 产季的总产量实现了小幅增长，预计超过 4500 万吨。高产量意味着果农们需要进一步拓宽销售渠道。

为此，10 月 27 日起，拼多多接连推出“苹果丰收季直播”和万人团等的活动，在帮助陕西、山西、甘肃等产地的果农开通线上销售通道的同时，此举也有利于推广“源头分级，产地直发”的模式，助力果农实现“卖出去，富起来”的财富梦想。

苹果喜气寒，栽植不宜南。以北纬 35 度为分割线，国内以陕西、山西、甘肃、四川、新疆、山东六大产地为代表的优质苹果产业带就此形成。虽在肉质、品牌、汁水等方面存在地缘性的差异，但这并不影响各地苹果在口味上的一致性——好吃，吃完还想再来一口。其中，“苹果一哥”的称号由红富士摘得，在 2019 年全国苹果总产量中其的占比高达 75.98%。

受疫情影响，近两年苹果的销售方式更多由线下转移到了线上。当壁垒被打通时，无法实地采摘和购买的消费者难免会在苹果的选择上犯难。也正因如此，拼多多选果团队在 8 月初就深入到了陕西洛川、礼泉、山东荣成、山西运城等优势产区进行调研、选品、培训、鼓励商家入驻等工作。

打通线上销售之路看似简单，但实施过程中总会有特殊情况。作为全球最大的苹果生产国，国内苹果更多以鲜果消费为主，每年的需求量自然也很大。只是当苹果的销售转移到线上时，一时间难免会暴露出无分类、卖通货等的问题。苹果品牌的差异性没有被打开，同时也意味着果农的收益跟预期之间存在偏差。如何解决这一难题？为此，拼多多团队在培训中加入了“源头分级，销售分类”的理念，将优质、有品牌竞争力的苹果与普通的苹果区分开来，从而更好地实现优果优价，助力果农的利益得到最大化。

以山西“果二代”王震为例，在去年的苹果销售季中，他和自己的团队实现了 1.2 亿元的电商创收。而打开财富之门的密码仅仅是借力拼多多“百亿补贴+日常销售”的组合拳模式，考虑不同用户的购买需求，将品质过关的苹果放到他们手中。

“平台型企业的介入，在促进苹果市场交易层级的扁平化、促进供应链的短链化、促进供给与需求的精准匹配三个方面发挥了重要作用。如果能够进一步推动算法的改进与创新，电商拓展苹果销售的潜力依然巨大。”在有关农产品销售的问题上，霍学喜这样认为。去年两会中，他就曾经提出了《关于推动新电商发展重塑农产品价值链的建议》的提案，并对农产品供应链体系的重塑表现了关注。

这也正是近几年来拼多多在农产品线上销售中一直在践行的一个思路。乡村果园直连家庭果篮，一方面果农们可以通过“产地直发”的手段解决自己目前小规模种植的销售难题，一方面消费者们也能通过“拼”的方式买到自己喜欢的优质苹果。再有“百亿补贴”、“限时秒杀”等的福利活动，价格上足够亲民的同时，线上购买的参与感也直接拉满。

截至 10 月 28 日中午 12 点，拼多多平台得苹果总销量已达 500 万斤。数据的背后隐喻了成熟的销售模式，未来，我们有理由相信苹果的线上销售会在平台的帮扶下更上一层楼。

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前天 Google 正式发布了 Chrome 94，在该版本中 Google 引入了一个新的有争议的功能：Idle Detection API（空闲检测 API）。顾名思义，该 API 可以由网站实施以发现用户是否处于闲置状态。闲置就意味着用户没有操作任何设备或特定的硬件（如：键盘或鼠标），也没有通过某些系统事件（如：启动屏保或锁定状态）来进行交互。

网络会议、聊天，以及在线游戏等 Web 应用可以通过使用这个 API 获得用户对电脑是否有进行交互的数据。

Slack 和 Google Chat 的开发人员表达了对该 API 的支持：

与仅考虑用户与 Web 应用自己的标签页是否有交互的现有机制相比，促进协作的应用程序需要更多关于用户是否空闲的全局信息。

因为该 API 可被用于监视用户的使用模式，目前 Mozilla 和苹果都站出来反对 Google 的这一做法，并且表示不会在 Firefox 和 Safari 中实施该功能。

其中 Mozilla 表示：

按照目前的规范，我们认为空闲检测 API 对于有监视动机的网站来说是一个具有诱惑力的功能，可被用于侵犯用户隐私、长期记录用户行为，辨别日常作息。

苹果则表示：

我们担忧的不仅限于隐私问题，该 API 的另一个明显的问题就是可以让网站观察一个人是否在设备附近，这可以在用户不注意的情况下偷偷利用用户设备的计算能力挖掘比特币或者是部署恶意软件与漏洞等。

该 API 要求在网站使用它之前需要得到用户的明确许可。目前该 API 在 W3C 中的状态为「Tentative Deliverables」，这意味着它距离成为行业一致的网络标准还有很长一段路要走。

由于该 API 已被集成进 Chromium，未来基于 Chromium 的浏览器都将会支持这个新的 API，除非它被开发团队手动删除或禁用。

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时隔 6 年，微软带来了新一代操作系统 Windows 11。新系统无处不在的圆角设计，以及对毛玻璃材质的模拟等细节都让人联想到 macOS。而最让人惊讶的是，Windows 11 还开始支持原生运行 Android 应用。有网友戏称，这是“苹果风，安卓心，微软生。”

除此，微软还宣布，开发者在微软商城上架应用时，如使用第三方收费渠道不会遭到拒绝，微软甚至完全不从中抽成。这和苹果“围墙花园”的策略形成鲜明对比，后者禁止从应用商城外下载应用，必须使用其应用内支付系统，并支付 30% 佣金。

这让 Windows 11 看起来像是：面子在仿苹果，里子在反苹果。

支持 UWP、PWA（网页 app）、Android 应用，同时声明在一些前提下不收开发者一分钱，微软是想靠“开放”重整失败的应用商城吗？Windows 求变，我们又能否从中窥见微软的未来？

Windows 怎么跑安卓？

Windows 这次支持原生运行 Android 应用的新特性，和之前推出的“Your Phone”实现原理完全不同。

虽说“Your Phone”也能让用户在 PC 桌面上和 Android 应用交互，但它本质上是“手机投屏”。由于这个功能是微软和三星深度合作开发，所以其他品牌的手机并不支持这项功能。而在 Windows 11 上，用户无需连接手机就能跑 Android 应用，比如在 PC 本地上运行不提供 web 端的移动端应用，比如抖音、外卖、打车应用。

但就目前，用户能在微软商城上搜索并下载的 Android 应用，仅限亚马逊 Appstore 现存的应用。这就像是微软多开了一个“柜台”，在帮亚马逊平台做应用分发。

大部分 Android 应用基于 ARM 架构开发，而 PC 多为传统 x86 架构。那么，Windows 跑安卓是如何实现的？

微软找来了又一位盟友英特尔，英特尔提供了一项名为“Bridge”的技术。这是一个运行时后编译器（Runtime Post-compiler） ，可以把 Android app 转换为 x86 指令，让面向 ARM 架构开发打包的移动 app 可以在 x86 架构的 PC 上运行。

但在 Windows 上运行 Android 应用，用户接入不了 Google 服务。因为完整的 Android 系统包含 AOSP 和 Google 移动服务（GMS），前者为开源部分，后者可以理解为 Google“全家桶”和云服务，而 GMS 闭源。

另外在中国，亚马逊并不提供 Appstore 服务，那微软具体又会通过何种渠道上架 Android 应用，甚至能否开放该功能目前都还不得而知。此前，“Your Phone”就由于 GMS 等问题未在中国提供服务。

另外，在 PC 上运行 Android 应用会不会更多是用户一厢情愿的“伪需求”？就目前，大部分 Android 应用仍是与小尺寸的手机高度绑定的，开发和操作的逻辑和桌面系统的交互存在很多不相容的地方。

单就目前看，“能跑安卓”难称革命。在科技领域，人们会要求弱者开放，而微软商城无疑就是弱者。

同时支持 UWP、PWA、Android 应用，微软在试图靠“开放”重整过往对开发者和用户吸引力不足的应用商城。

谁动了王者的蛋糕

智能手机早已取代 PC，成为人们的网络入口和控制中枢。Google Analytics 的流量数据显示，去年全球互联网来自移动设备的流量占比已经接近七成，桌面端数据继续下滑。桌面端市场，就是存量市场，谁增长，就意味着有其他人被动了蛋糕。

macOS 开始增长，还靠自研芯片将 iOS app 带到 macOS 上，这进一步加强了苹果生态的粘性。

微软除了要警惕苹果，还得提防 Google。Windows 11 不是第一个能够原生搜索、下载、安装和运行 Android 应用的桌面操作系统，Google 的 Chrome OS 才是。

另外，Canalys 数据显示，Chromebook 在今年第一季度出货量相比去年同期增长 275%，是 PC 品类中增长最快的系统。据 IDC 数据，Chromebook 在 2020 年的市场份额获得大幅增长，首次突破 10%，超过了苹果的 Mac，它所搭载的 Chrome OS 也顺势成为第二大流行的操作系统 ，仅次于 Windows。但 macOS 占有率并没有下滑，也就是说，Google 这个跑 web 和 Android 应用的系统，从 Windows 手里抢走了肉。

在 K-12（中小学教育）市场，Chromebook 靠低价占据了接近七成的市场份额，微软旗下游戏《我的世界》甚至已经支持 Chromebook。

这些未来的消费者第一个接触桌面操作系统是 Chrome OS，买的第一部手机也不是“微软”牌。虽然 Windows 目前在桌面系统的市场份额高达 73.5%，但在移动互联网时代，很多用户在拥有电脑之前，就会先拥有手机。

虽然微软还是桌面的王者，但 PC 却不是时代主角了。微软错过了移动平台，也就等于错过了智能家居、可穿戴等基于移动设备衍生出来的消费市场机遇。比如，没有智能家居生态，微软的语音助手 Cortana 也就没有太多用武之地。

“开放”和“云”，让微软改变了游戏规则

在移动系统 Windows Phone 败北后，微软就再也移动这个战场赢过，但它却用“开放”和“云”改变了游戏规则。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉表达了他对 Windows 11 的愿景，他希望它能成为“平台创造者的平台”。

具体来说，微软不会让自己的应用商城成为唯一的应用下载渠道。它欢迎第三方商城渠道登陆 Windows 11，为消费者提供更加多元化的应用分发体验。

另外，微软承诺“开发者可以保留 100% 收益”，但这需要满足两个前提，一是应用是非游戏类别，游戏，仍会有固定的 12% 抽成；二是不使用微软内建支付结算系统，如果想要使用则仍须抽成，抽成比例为 12%。

这似乎一下子让苹果的 Apple Store 陷入“公关危机”。

眼下，苹果正卷入针对应用商城收取高额“苹果税”的诉讼，微软支持原告、热门游戏《堡垒之夜》开发商 Epic Games。

虽然新 Windows 被指形似 macOS 的外观，但它在开放性上，却是“反苹果”的。

在 2014 年纳德拉上任后，“开放”就成了微软的关键词。2015 年，微软贡献了 16419 个开源项目，成为 GitHub 上公开代码最多的组织。这让开源世界有些吃惊。因为微软是 2014 年才开始在 GitHub 上建立账户的。2018 年，微软以 75 亿美元高价收购 GitHub，是微软在 2018 年架构调整后进行的最大收购项目。

“移动为先”是纳德拉上任后的战略重点。但对于移动市场，他有自己的思考：把以 Office 为代表的微软生产力全家桶移动化，“开放”给 iOS 和 Android 平台。

2014 年 3 月，微软宣布将 Office 套件带入 iOS 平台。几天后，微软又发布了 iPad 版 Office。在 2015 年 Salesforce 的年度营销会议上，纳德拉带着一部 iPhone 就上了舞台，这引发了现场观众“不怀好意”的笑声。在此之前，没人见过微软 CEO 在公开场合展示 iPhone。对此，他应对自如，笑着说，“这虽然是一部 iPhone，但它却安装了微软所有的软件和应用”。

这打破过往微软生产力应用拘泥于自己平台的桎梏，再让其触及到更多移动用户的同时，也让微软生产力应用在移动互联网市场不被用户抛弃。

让用户在移动端使用生产力软件可以无缝衔接到桌面系统的保障，是微软的云服务。

“云为先”是纳德拉提出另一个战略重点。2014 年上任后，纳德拉发布了一份公开备忘录，在里面提到了自己对微软未来的看法和计划。“在这篇文章中，纳德拉提了 10 次 Windows，但还没到第 21 段的时候，已经说了 21 次 cloud（云服务）了。”彭博社如此评价。

随后，纳德拉正式确定了云战略的业务步骤：微软将围绕 Office、Azure 大力发展云业务，通过云端平台重塑生产力和流程，建立以云计算为核心的生态系统。

也正因如此，云业务目前已经成为微软营收增长的核心驱动力。自 2020 财年 Q3 季度开始，“智能云”业务收入连续 3 个季度成为微软最大的营收来源。

当年，纳德拉坚持关停 Windows Phone 操作系统时说他实在想不明白用户为什么需要第三个操作系统，客户并不需要，除非能改变游戏规则。“开放”和“云”，让微软改变了游戏规则。

在 Windows 11 发布的前两天，微软市值正式突破了两万亿美元，成为仅次于苹果的全球市值第二大科技公司。在纳德拉执掌微软的过去六年里，微软股价飙升了五倍，过去两年增长了一倍，这种疯狂的涨势显然与 Windows 没有太大关系。

", "summary": "时隔 6 年，微软带来了新一代操作系统 Windows 11。新系统无处不在的圆角设计，以及对毛玻璃材质的模拟等细节都让人联想到 macOS。而最让人惊讶的是，Windows 11 还开始支持原生运行 Android 应用。有网友戏称，这是“苹果风，安卓心，微软生。”", "author": "", "source": "驱动之家", "top": false, "recommend": false, "hot": false, "color": false, "linkUrl": null, "addDate": "2021-06-28 02:15:00", "price": 0.0, "oldPrice": 0.0, "stockQuantity": 0, "priceUnit": null, "isMainContent": true, "allowAddSubContent": false, "relatedContentId": 0, "subContentNum": 0, "mainContent": null, "subContents": null, "attributeIds": null, "attributeValueIds": null, "id": 104, "guid": "40d401cf-f44e-44c1-9db8-71c8beff7a3c", "createdDate": "2021-06-28 10:15:00", "lastModifiedDate": "2021-06-28 10:16:05" } ]